ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ: ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਮਲੇ
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ: ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਮਲੇ!
ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ?
ਨੂੰ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਵਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਚਲੋ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਅਤੇ ਉਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੁੱਖ ਸਿੱਟੇ
- ਦਾ ਅਮਲ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਅਕਸਰ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਅਭਿਆਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਬਨ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰਮ ਆਮ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
- ਚੁਸਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸੂਚਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
- ਦੋ-ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਚੁਸਤ ਢੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ 25% ਤੱਕ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅੱਧਾ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ।
ਆਓ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ ਚੁਸਤ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਛੋਟੇ ਦੁਹਰਾਓ ਚੱਕਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਛੋਟੇ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਨੁਕੂਲਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਹੇਠਾਂ, ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੁਝ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ:
| ਵਿਧੀ | ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ | ਲਾਭ |
|---|---|---|
| ਸਕ੍ਰਮ | ਛੋਟੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਚੱਕਰ (ਸਪ੍ਰਿੰਟ), ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ | ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣਾ, ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ |
| ਕੰਬਨ | ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖੋ: “ਕਰਨ ਲਈ”, “ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ”, “ਕੀਤਾ ਗਿਆ” | ਬਿਹਤਰ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਪਛਾਣ |
| ਸਕ੍ਰੰਬਨ | ਮੈਚ ਸਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕੰਬਨ, ਸਪ੍ਰਿੰਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ | ਛੋਟੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ |
| ਪੀਡੀਸੀਏ | ਚੱਕਰ: ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਕਰੋ, ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ | ਹਰੇਕ ਦੁਹਰਾਓ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ |
ਦ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
++ ਉਭਰਦੀਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭ
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਢੰਗ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਵਰਜ਼ਨਵਨ ਦੀ "ਸਟੇਟ ਆਫ਼ ਐਜਾਇਲ ਰਿਪੋਰਟ" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 94% ਕਾਰੋਬਾਰ ਐਜਾਇਲ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ.
ਡੈਲਟਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ 25% ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਜਾਇਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ।
ਸੀਆਈਓ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ 29% ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਿਰਫ਼ 9% ਹੀ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਢਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ।
ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ.
ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਢੰਗ ਵੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ HR ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
| ਮੈਟ੍ਰਿਕ | ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ | ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀਆਂ |
|---|---|---|
| ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ | 9% | 29% |
| ਵਧੀ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ | 25% | – |
| ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ | ਉੱਚ | ਔਸਤ |
ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ।
ਆਮ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ
ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਹਨ। ਸਕ੍ਰਮ, ਕੰਬਨ ਅਤੇ ਐਕਸਪੀ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ।
ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ।
ਸਕ੍ਰਮ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਟੀਚਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲ ਸਕੇ।
ਦ ਕਾਨਬਨ ਵਿਧੀ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰਲੋਡ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ, ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਾਨਬਨ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦ ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ (XP) ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਜੋੜਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਰਗੇ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ, ਦੋ-ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵੇਖੋ:
| ਵਿਧੀ | ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਮਿਆਦ | ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸ | ਉਦੇਸ਼ |
|---|---|---|---|
| ਸਕ੍ਰਮ | 1 ਤੋਂ 4 ਹਫ਼ਤੇ (ਛਿੜਕਾਂ) | ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਪਿਛੋਕੜ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ | ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ |
| ਕੰਬਨ | ਨਿਰੰਤਰ | ਵਰਕਫਲੋ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, WIP ਸੀਮਾ | ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਓਵਰਲੋਡ ਤੋਂ ਬਚੋ |
| ਐਕਸਪੀ (ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ) | ਲਗਭਗ 2 ਹਫ਼ਤੇ | ਪੇਅਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ, ਨਿਰੰਤਰ ਟੈਸਟਿੰਗ | ਕੋਡ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਤੇਜ਼ ਫੀਡਬੈਕ |
ਇਹ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਿਖਾਓ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
++ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਐਸਈਓ: ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲੱਭੇ ਜਾਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ: ਵਿਹਾਰਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ
ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ, ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਾਨੂੰਨ ਫਰਮ ਮੇਲੋ ਕੈਂਪੋਸ ਐਡਵੋਗਾਡੋਸ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ।
ਆਮ ਸਕ੍ਰਮਮਾਸਟਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਮਾਲਕ ਉਤਪਾਦ ਬੈਕਲਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵੱਲੋਂ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਿਆਂਦਾ।
ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਸਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
| ਸੈਕਟਰ | ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ |
|---|---|
| ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ | 37% |
| ਸੂਚਨਾ ਤਕਨੀਕ | 26% |
| ਸੰਚਾਲਨ | 12% |
| ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ | 7% |
| ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ | 6% |
| ਵਿਕਰੀ/ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ | 5% |
ਦ ਵਿਧੀਗਤ ਅਨੁਕੂਲਨ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਚੁਸਤ ਢੰਗ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਚੁਸਤ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਦ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਨੁਕੂਲਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਖ਼ਤ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਰਵਾਇਤੀ ਤੋਂ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਫੁਰਤੀਲੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ 30% ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਚੁਸਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੋ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਾਨਬਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਸਮਾਂ 10 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 4 ਦਿਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਕ੍ਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ 85% ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।
ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਜਾਇਲ ਵਿਧੀਆਂ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 5 ਤੋਂ 10 ਗੁਣਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ।
| ਚੁਣੌਤੀਆਂ | ਪ੍ਰਭਾਵ | ਉਦਾਹਰਨ |
|---|---|---|
| ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ | ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ | ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ |
| ਸਖ਼ਤ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ | ਸੁਤੰਤਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ | ਕਈ ਰਵਾਇਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ |
| ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਘਾਟ | ਚੁਸਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਸਮਝ | ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ |
| ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ | ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਚੁਸਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ | ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ 30% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। |
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ
ਦ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਲਗਭਗ 70% ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫੁਰਤੀਲੇ ਢੰਗ-ਤਰੀਕੇ ਵਧੇਰੇ ਫੁਰਤੀਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕਾਨਬਨ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ 60% ਹੋਰ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀਆਂ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 65% ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਲੀਨ ਆਫਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤਾ। ਇਸਨੇ ਭੌਤਿਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 60% ਹੋਰ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਬਚਿਆ।
ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 50% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵੀ ਆਈ।
ਚੁਸਤ ਪਹੁੰਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਧਿਕਾਰ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਸੈਂਟਾ ਮਾਰੀਆ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ 60% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ।
ਇਹ ਛੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ: ਵਪਾਰਕ, ਵਿੱਤ, ਆਈਟੀ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਜੰਗਲਾਤ।
ਫੁਰਤੀਲੇ ਢੰਗ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਹੀ ਫ਼ਰਕ ਪਿਆ।
| ਮੈਟ੍ਰਿਕ | ਪਹਿਲਾਂ | ਤੋਂ ਬਾਅਦ |
|---|---|---|
| % ਬਰਬਾਦ ਕੀਤਾ ਸਮਾਂ | 80% | 20% |
| ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ | 30% | 70% |
| ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ | 50% | 85% |
| ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ | 40% | 100% |
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਬਦੀਲੀ.
ਨਾਲ ਏ ਚੁਸਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
++ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣਾ: ਕਿਵੇਂ ਉੱਦਮੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਇਹ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਐਜਾਇਲ ਟੂਲ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕਾਂ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਧੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ।
ਮੀਰੋ, ਸਲੈਕ, ਟ੍ਰੇਲੋ, ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਫਾਨਾ ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਨਬਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਟ੍ਰੇਲੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਭਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕਾਂ.
| ਟੂਲ | ਉਦੇਸ਼ | ਲਾਭ |
|---|---|---|
| ਟਰੇਲੋ | ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ | ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਾਫ਼ ਦ੍ਰਿਸ਼, ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਡ |
| ਢਿੱਲਾ | ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ | ਕਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ |
| ਮੀਰੋ | ਸਹਿਯੋਗੀ ਬੋਰਡ | ਚੁਸਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ |
| ਗ੍ਰਾਫਾਨਾ | ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ | ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡੇਟਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ |
ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ।
ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਓ ਵਿਧੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਐਜਾਇਲ ਟੂਲ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੁੜ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁੱਲ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ: ਸਿੱਟਾ
ਦ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2001 ਵਿੱਚ ਐਜਾਇਲ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਨਾਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ।
ਸਕ੍ਰਮ, ਕਾਨਬਨ ਅਤੇ ਲੀਨ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਕ੍ਰਮ ਵਰਗੀਆਂ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਕੰਮ ਚੱਕਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁੱਲ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇਖਣ ਵਰਗੇ ਅਭਿਆਸ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਤੀ ਵੀ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕਾਨਬਨ ਤੋਂ ਲੀਨ ਤੱਕ, ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
