ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਓਕੇਆਰ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਗੂਗਲ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ OKR ਵਿਧੀ ਕਿਉਂ ਅਪਣਾਈ? ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਰਾਜ਼ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
OKR ਵਿਧੀ, ਜਾਂ "ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ," 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਐਂਡਰਿਊ ਗਰੋਵ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ।
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ OKR ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਗੁਣਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ।
ਮੁੱਖ ਸਿੱਟੇ
- OKR ਵਿਧੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- OKR ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਤਿਮਾਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
- ਦ OKR ਲਾਗੂਕਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
OKR ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?
OKR ਵਿਧੀ, "ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ" ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ), ਨੂੰ 1970 ਵਿੱਚ ਇੰਟੇਲ ਵਿਖੇ ਐਂਡੀ ਗਰੋਵ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਸਨੂੰ ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ 1999 ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਟੀਚੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਦੂਜੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਲਾਨਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਹਰੇਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ 2-5 ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
OKR ਵਿਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਹੈ।
ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਖੁਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਟੀਚੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ ਪਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹਨ।
ਟਵਿੱਟਰ, ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਦਾ ਅਮਲ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ, ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਦੇ ਪੰਜ ਤੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਲਚਕਤਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
++ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ OKR ਵਿਧੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
OKR ਵਿਧੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਵਰਗੀਆਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕੰਪਨੀਆਂ OKR ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
OKR ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
OKR ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਨੀਵੇਂ ਬੋਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੋਕ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਨਾਲ ਹਰ ਕੋਈ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।
OKR ਨਾਲ, ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
| OKR ਦੇ ਫਾਇਦੇ | ਵੇਰਵੇ |
|---|---|
| ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ | OKR ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ, ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
| ਵਧੀ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ | ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। |
| ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਚਾਰ | ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਦੀ ਹੈ। |
| ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ | ਇਹ ਆਪਣੇਪਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। |
| ਤੇਜ਼ ਅਨੁਕੂਲਨ | ਛੋਟੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਚੱਕਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। |
OKR ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
OKRs ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ
ਓਕੇਆਰ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।
ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਚੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਓਕੇਆਰ ਹਰ 1 ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤਾ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੈ।
ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਦੇਸ਼ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। OKRs ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਫੀਡਬੈਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ OKRs ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
| ਪਹਿਲੂ | ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀਆਂ | ਠੀਕ ਹਨ |
|---|---|---|
| ਸਾਈਕਲ ਦੀ ਲੰਬਾਈ | ਛਿਮਾਹੀ/ਸਾਲਾਨਾ | ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ |
| ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ | ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ | ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ |
| ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ | ਕੁਝ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ | ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜਨਤਕ |
| ਸਹਿਯੋਗ | ਘੱਟ | ਉੱਚ |
OKRs ਹੋਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ OKR ਖੁਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
++ ਉੱਦਮ ਜਾਂ ਰਸਮੀ ਕੰਮ? ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੇ ਹਨ
OKRs ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਟੀਚੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਪਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਈਕਿਊ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ 151% ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਟੀਚਾ ਰਣਨੀਤੀ.
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਓਕੇਆਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ:
"361% ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ 2024 ਲਈ ਕੋਈ ਟੀਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।"
| ਉਦੇਸ਼ | ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ |
|---|---|
| ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ 30% ਦੁਆਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਓ। | ਆਰਗੈਨਿਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ 15% ਤੱਕ ਵਧਾਓ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਫਾਲੋਇੰਗ ਨੂੰ 15% ਤੱਕ ਵਧਾਓ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਪੋਸਟਾਂ ਵਿੱਚ 10 ਬ੍ਰਾਂਡ ਜ਼ਿਕਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ 20% ਤੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜ਼ਿਕਰ ਵਧਾਓ 5 ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੀਵਰਡਸ ਲਈ ਗੂਗਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ |
| ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ X ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਬਣਾਓ | 5% ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਧਾਓ 5 ਮਾਨਤਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ OKR ਚੱਕਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਟੀਮ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਵਿੱਚ 70% ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ।
OKR ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ 50% ਤੱਕ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜਲਦੀ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਓਕੇਆਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ 25% ਤੱਕ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ OKR ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ
OKR ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ OKR ਕੀ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੰਟੇਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ OKRs ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਨੇ 1999 ਤੋਂ ਗੂਗਲ ਨੂੰ 40,000 ਤੋਂ 60,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਿਸਾ ਮੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। "ਜੇਕਰ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
OKR ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਮਾਹੀ ਚੱਕਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਸਮਾਯੋਜਨ ਲਈ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰੋ।
ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ OKRs ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਦੋਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ 80% ਤੋਂ 95% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਦੋ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ।
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਸਮਾਰਟ ਹਨ।
| ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ | ਵਰਣਨ |
|---|---|
| ਟੀਮ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ | OKR ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਾਭ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। |
| ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ | ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। |
| ਮਾਪ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ | ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰੋ। |
| ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ | ਅਕਸਰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ OKRs ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕਰੋ। |
ਬਣਾਉਣ ਲਈ OKR ਲਾਗੂਕਰਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ OKRs ਵਿੱਚੋਂ 40% ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਅਤੇ 60% ਟੀਮ ਤੋਂ।
ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਮਿਸ਼ਰਣ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ OKR ਗਾਈਡ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ OKR ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
OKRs ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਮਾਪੇ ਜਾ ਸਕਣ।
ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ Netflix ਅਤੇ ਅਡੋਬ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਦ ਗੂਗਲ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਵਧਿਆ ਹੈ।
OKRs ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ 70% ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਆਈ.ਬੀ.ਐਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ।
ਤਿਮਾਹੀ OKRs ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਨਾਲ 20% ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦਰ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ 30% ਤੱਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
OKRs ਰਣਨੀਤੀ 71% ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਹੋਣਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੰਟੇਲ, ਗੂਗਲ ਅਤੇ Airbnb ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ।
++ 2025 ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਰੁਝਾਨ: ਉਹ ਖੇਤਰ ਜੋ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ
ਸਿੱਟਾ
OKR ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਅਗਲੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 20% ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯੋਗ ਲੀਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 30% ਤੱਕ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਹਨ।
ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਾਯੋਜਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਦ OKR ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਪਦ-ਅਨੁਕ੍ਰਮ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ ਨੂੰ 60 ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 45 ਦਿਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਲੀਡ ਟੂ ਅਵਸਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ 15% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 20% ਹੋ ਗਈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਗੂਗਲ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ OKR ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੀਡੀਆ ਕਵਰੇਜ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਫਾਲੋਅਰਜ਼ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ OKRs ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ।
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। OKR ਵਿਧੀ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
