ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਲੱਭਣਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਕਾਸ ਸੰਜੋਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ:
ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੌਕੇ
ਇਹ ਲੇਖ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਸੂਝ, ਮੌਲਿਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਲੀਚਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਿਉਂ ਕਰੀਏ?
ਅੱਗੇ, ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਾਂਗੇ:
1. ਸਵੈ-ਗਿਆਨ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ,
2. ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ,
3. ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ.
ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਦਲੀਲਾਂ, ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅੰਕੜਾ, ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਵਜੋਂ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਟੇਬਲਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ FAQ ਸੈਕਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗੇ।
1. ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ
ਖੋਜ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ।
ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਤਮ-ਨਿਰੀਖਣ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਰਸਤੇ ਅਪਣਾਉਣੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਦ੍ਰਿੜ ਫੈਸਲੇ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
++ ਮੌਕੇ ਬਨਾਮ ਤਿਆਰੀ: ਮੌਕਾ ਆਉਣ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਾੜੇ ਦੀ ਮੈਪਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪੌੜੀਆਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।
ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੋਰਸਾਂ, ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਖਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ (2023) ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 72% ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।.
ਇਸ ਲਈ, ਸਵੈ-ਗਿਆਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਠੋਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।
ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ GPS ਸਮਝੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਘੁੰਮ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਸਤਿਆਂ 'ਤੇ ਭਟਕਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ।
ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਨੇਵੀਗੇਟਰ ਨਵੇਂ ਡੇਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰੂਟਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਨਾ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ।
++ ਨੌਜਵਾਨ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਅਸਾਮੀਆਂ: ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਪਲਾਈ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤਕ ਮੁਹਿੰਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਸਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲੀ।
ਸਾਰਣੀ 1: ਸਵੈ-ਗਿਆਨ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ
| ਟੂਲ | ਵਰਣਨ | ਲਾਭ |
|---|---|---|
| ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਟੈਸਟ | DISC ਜਾਂ MBTI ਵਰਗੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। | ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| 360° ਫੀਡਬੈਕ | ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਰਾਏ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ। | ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਰਿਫਲੈਕਸ਼ਨ ਡਾਇਰੀ | ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡ। | ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
2. ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧ: ਉਹ ਸੰਪਰਕ ਜੋ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ
ਕੋਈ ਵੀ ਕਰੀਅਰ ਇਕੱਲਿਆਂ ਰਹਿ ਕੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦਾ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਬੁਣਨ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਤਹੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਅੰਤਰ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਬਿੰਦੂ ਵੀ ਬਣਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਦੇਖੋ।
ਇੱਕ "ਸਰਗਰਮ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਹੋਣਾ ਵੀ ਉਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
ਡੇਲੋਇਟ (2024) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 68% ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.
ਇਸ ਲਈ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਬਾਗ਼ ਵਾਂਗ ਸੋਚੋ: ਨਿਰੰਤਰ ਦੇਖਭਾਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਪੌਦੇ ਨਹੀਂ ਵਧਣਗੇ। ਜੌਨ, ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਰਾਡਾਰ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਾਰਣੀ 2: ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
| ਰਣਨੀਤੀ | ਅਰਜ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ | ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ |
|---|---|---|
| ਕਰਾਸ-ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ | ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਬਣੋ। | ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
| ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਲੰਚ ਜਾਂ ਕੌਫ਼ੀ | ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਆਮ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਜਾਂ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ। | ਬੰਧਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
| ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ | ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ, ਸੱਚੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ। | ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
3. ਪਹਿਲਕਦਮੀ: ਆਪਣੇ ਮੌਕੇ ਖੁਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ
ਉਮੀਦ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮਾਰੂਥਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੀਂਹ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਵਾਂਗ ਹੈ।
ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰਨਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਧੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾ ਵੀ ਹੋਣ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇ।
ਮੈਕਿੰਸੀ ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ (2024) ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ 85% ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ।.
ਇਸ ਲਈ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਬਣੀ ਚਾਬੀ ਵਾਂਗ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਤਾਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਮਾਰੀਆਨਾ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸਹਾਇਕ, ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਹੱਥੀਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਸਿੱਖੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ 30% ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ।
ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਬਣਾਇਆ, ਸਗੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਵੀ ਬਣਾਇਆ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਾਰਣੀ 3: ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ
| ਕਦਮ | ਵਰਣਨ | ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣ |
|---|---|---|
| ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ | ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ। | ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। |
| ਹੱਲ ਸੁਝਾਓ | ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। | ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਸੁਝਾਓ। |
| ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ | ਸਕੇਲਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ। | ਇੱਕ ਹੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਟੂਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। |
ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੌਕੇ: ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਖੋਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸਾਰਣੀ 4: ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
| ਸ਼ੱਕ | ਜਵਾਬ |
|---|---|
| ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ? | ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗੋ। |
| ਜੇ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? | ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੋ। |
| ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? | ਹਾਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਕੇਸ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। |
| ਤੁਸੀਂ ਹੰਕਾਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ? | ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਭਲਾਈ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। |
ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੌਕੇ: ਸਿੱਟਾ
ਖੋਜ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਸਵੈ-ਗਿਆਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਥੰਮ੍ਹ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸਥਾਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਆਪਣੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਰੀਅਰ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਵਿਕਾਸ ਕੋਈ ਤੋਹਫ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਤਾਂ ਅੱਜ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਖਿਆਲ ਹੈ?
ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹਨ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।
