ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ।
ਇਹ ਦੋ ਅਭਿਆਸ, ਜਦੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਨਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਚਾਲਕ ਵੀ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਪਾਠ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ, ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ
ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅੰਗ ਬਣ ਗਏ ਹਨ।
ਇੱਕ ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ਡ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਵਿਭਿੰਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਲਿੰਗ ਜਾਂ ਨਸਲੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਦਿਅਕ ਪਿਛੋਕੜ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ, ਉਮਰ, ਜਿਨਸੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੋਚਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਮੈਕਿੰਸੀ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ (2020) ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਸਲੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ 36% ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਲਈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ 25% ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਵਿੱਤੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ.
ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦਾ ਹੈ.
ਸੰਮਲਿਤ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਦਰਦਾਨੀ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਵਿੱਤੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
+ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ?
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਲ
ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਪੂਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮਾਵੇਸ਼ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਤਿਕਾਰ, ਕਦਰਦਾਨੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਡੇਲੋਇਟ (2018), ਸੰਮਲਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ 6 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਮੌਕੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣ ਲਈ ਅਤੇ 8 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਹ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਪੱਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਵੀ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਹਾਰਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ (2019) ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ 40% ਵੱਡਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ 30%.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਅਗਵਾਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗੂਗਲ, ਇਸਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੇਲਸਫੋਰਸ, ਜੋ ਤਨਖ਼ਾਹ ਇਕੁਇਟੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਠੋਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ, ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
| ਸ਼੍ਰੇਣੀ | ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ | ਗੈਰ-ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ |
|---|---|---|
| ਲਾਭ ਵਾਧਾ (%) | 25% | 10% |
| ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (%) | 70% | 30% |
| ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ | ਉੱਚ | ਔਸਤ |
| ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਧਾਰਨ (%) | 85% | 60% |
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਲਾਭ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ.
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਗਰੁੱਪ ਸੋਚ, ਸਮਰੂਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਜਾਲ, ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲੇ ਇੱਕਤਰਫਾ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਵਾਲ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ.
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ, ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਿਭਿੰਨ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋ ਇਸ ਬਹੁਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।
ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ 45% ਦੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬੀ.ਸੀ.ਜੀ (2018).
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਅਤੇ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ੈੱਡ, ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
+ ਚੰਗੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੱਲ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ, ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ।
ਅਕਸਰ, ਪਹਿਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਵਿਰੋਧੀ ਪੱਖਪਾਤ ਸਿਖਲਾਈ: ਅਚੇਤ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ। ਇਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ, ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣਾ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ: ਘੱਟ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ (2022), ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ 40% ਪੰਜ ਸਾਲ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ.
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਸਹੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ।
ਵਿਭਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਭਵਿੱਖ
ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨੈਤਿਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਨਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹੈ।
ਰੂਥ ਬੈਡਰ ਗਿਨਸਬਰਗ, ਸਾਬਕਾ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਦੇ ਜੱਜ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਸੱਚੀ ਬਰਾਬਰੀ ਉਦੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ, ਹਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ ਮਰਦਾਂ ਵਾਂਗ ਆਮ ਹੋਣਗੀਆਂ."
ਇਹ ਵਾਕੰਸ਼ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿੱਤੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ।
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਕਿ ਕੌਣ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਸੰਮਿਲਿਤ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੇਵਲ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜ ਹੈ।
ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ।
ਇਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਟਿਕਾਊ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਠੋਸ ਮਾਰਗ ਹੈ।
ਹਵਾਲਾ: "ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਚਾਬੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪਿਆਨੋ ਰੱਖਣ ਵਰਗੀ ਹੈ। ”
