ਐਮਵੀਪੀ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ) ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ
ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਐਮਵੀਪੀ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ) ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਥੰਮ੍ਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰੋਤ ਲਗਾਏ ਬਿਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ।
ਪਰ ਇੱਕ MVP ਕੀ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ?
ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ:
ਐਮਵੀਪੀ ਕੀ ਹੈ?
ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ, ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, MVP ਨੂੰ ਇਸ ਸਰਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣਾ ਇਸਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
++ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, MVP ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੇ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਣਵਰਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਦੋ-ਦਿਨ ਦੀ ਮੁਫ਼ਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਫਿਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਿਆ।
ਇਸ ਲਈ, ਐਮਵੀਪੀ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ "ਅਧੂਰਾ" ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਇਹ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਸਵਾਲ ਸਾਨੂੰ MVP ਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗਲਤੀ ਡੇਟਾ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨਹੀਂ।
ਐਮਵੀਪੀ ਕੀ ਹੈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇਸਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਮੌਕਅੱਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, MVP ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਭਾਲਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਮੂਰਤੀਕਾਰ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਮੂਰਤੀ ਨੂੰ ਉੱਕਰਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਬਲਾਕ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
++ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਉੱਦਮੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਹ ਸਮਾਨਤਾ MVP ਦੇ ਸਾਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਰ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ, ਠੋਸ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੁਧਰਿਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ MVP ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣਾ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
ਸੀਬੀ ਇਨਸਾਈਟਸ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 421% ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਐਮਵੀਪੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਇੱਕ ਐਂਟੀਡੋਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, MVP ਅਸਲ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, MVP ਇੱਕ ਤਰਜੀਹੀ ਸਾਧਨ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਟੀਮਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ "ਸੰਪੂਰਨ" ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਜਾਲ ਤੋਂ ਬਚਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇੱਕ MVP ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਸਧਾਰਨ ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁੱਢਲੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧਿਆਨ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਲਾਂਚ ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਐਮਵੀਪੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਰੀਲੀਜ਼ ਹੱਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਮਵੀਪੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ।
ਇੱਕ MVP ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ: ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ
ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਅਮਲ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ.
++ ਮੂੰਹੋਂ ਬੋਲਣ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ
ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੌਣ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਕਿਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, MVP ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਟਾਸਕ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਐਪ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਦਾ MVP ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਮੁੱਢਲੇ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ, ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ.
ਇੱਥੇ, ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚੰਗਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਪੁੱਛੋ: ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜੋ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ, ਜਿਸਨੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ MVP ਬਣਾਇਆ।
ਐਮਵੀਪੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਕਾਸ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜਾਂ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਰਗੀਆਂ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਸ ਚੋਣ ਨੇ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਂਚ ਕਰੋ, ਟੈਸਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜੋ MVP ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਰਤੋਂ ਜਾਂ ਧਾਰਨ ਦਰਾਂ) ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਵਿਊ) ਰਾਹੀਂ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ।
ਇਹ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦ ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਈਮੇਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਦੂਜੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਨਿਰੰਤਰ ਦੁਹਰਾਓ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵੱਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਾਰਣੀ:
| ਕਦਮ | ਵਰਣਨ | ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਔਜ਼ਾਰ/ਤਕਨੀਕ |
|---|---|---|
| ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ | ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦਰਦ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ | ਇੰਟਰਵਿਊ, ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਪਰਸੋਨਾ |
| ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ | ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਚੁਣੋ। | ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਨਾਇਸ-ਟੂ-ਹੈਵ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, MoSCoW ਤਰਜੀਹ |
| ਲਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰੋ | ਦੁਹਰਾਓ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ | ਗੂਗਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਹੌਟਜਾਰ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਵਿਊ |
ਸਫਲ ਐਮਵੀਪੀ ਦੀਆਂ ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਉਦਾਹਰਨ 1: ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ
ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਾਲ ਘਿਰੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਔਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਲ ਹੋਣ।
ਦਾ ਐਮ.ਵੀ.ਪੀ. ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕੈਲੰਡਰ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੰਮ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।
ਦੂਜੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਏਕੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੇ 500 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਗਤ ਈਮੇਲਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਸੀ।
ਦੂਜੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ 30% ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਵਧਿਆ।
ਉਦਾਹਰਨ 2: ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ
ਦ ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਥਿਰਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
MVP ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਸੀ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਾਰੇ ਡੇਟਾ ਇਨਪੁਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੀ ਸੀ, ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਕਾਸ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਸੀ।
ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ।
ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।
ਦ ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਗਲੀ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਸੁਝਾਅ ਜੋੜਨ ਲਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ 25% ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧ ਗਈ।
ਐਮਵੀਪੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਐਮਵੀਪੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ।
ਪਹਿਲਾ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬਜਟ ਲਗਾਏ ਬਿਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, MVP ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਟਾਈਮ-ਟੂ-ਮਾਰਕੀਟ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਕਾਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਭਿੰਨਤਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ MVP ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਹੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਹਰ ਟਿੱਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਪਲ ਭਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫ਼ਰਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਮੰਗੇ, ਪਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ MVP ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੇਂਦਰੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਜੁੜਾਅ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਮਵੀਪੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
| ਲਾਭ | ਵਰਣਨ | ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣ |
|---|---|---|
| ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣਾ | ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ | ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਬੇਲੋੜੇ ਏਕੀਕਰਨ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਿਆ |
| ਲਾਂਚ ਐਕਸਲਰੇਸ਼ਨ | ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ | ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੇ 6 ਲਏ |
| ਸਿੱਧਾ ਫੀਡਬੈਕ | ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ | ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ ਸੁਝਾਇਆ ਗਿਆ ਈਮੇਲ ਏਕੀਕਰਨ |
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ MVP ਕੀ ਹੈ?
| ਪ੍ਰਸ਼ਨ | ਜਵਾਬ |
|---|---|
| ਐਮਵੀਪੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ? | ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਜਾਂ ਸੰਕਲਪਿਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ MVP ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
| ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? | ਇਹ ਜਟਿਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ MVP 1 ਤੋਂ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। |
| ਕੀ MVP ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? | ਨਹੀਂ, MVP ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। |
| ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੇਰਾ MVP ਸਫਲ ਰਿਹਾ? | ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਵਰਗੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
| ਕੀ ਮੈਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ MVP ਲਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? | ਹਾਂ, ਦਸਤੀ MVPs, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਸੀਅਰਜ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਹਨ। |
ਐਮਵੀਪੀ ਕੀ ਹੈ: ਸਿੱਟਾ
ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, MVP ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਤੱਕ, ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣਯੋਗ ਹਕੀਕਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, MVP ਪ੍ਰਯੋਗ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁਣਕਾਰੀ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵੀ ਹੈ।
ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਅਪੂਰਣਤਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਟਾਸਕਈਜ਼ੀ, ਜਿਸਨੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ, ਜਾਂ ਈਕੋਟ੍ਰੈਕ, ਜਿਸਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, MVP ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ ਛੋਟੇ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਿਣਿਆ-ਮਿਣਿਆ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ MVP ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਟੀਚਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਹੈ।
